ОТ СТОИМОСТНОГО АНАЛИЗА К УПРАВЛЕНИЮ СТОИМОСТЬЮ

Чтобы успешно включиться в конкурентную рыночную среду, реализовать стратегическое планирование по росту рыночной стоимости компания, должна критически переосмыслить используемые управленческие инструменты, устранить их недостатки. Одной из основных возможностей решения этой проблемы является использование инструментов управления, ориентированных на управление стоимостью. Концепция управления стоимостью компании (value based management, VBM) – это построение системы оценки результатов деятельности на основе стоимости и выстраивание по этому интегрированному показателю рычагов управления (функций и инструментов, часто называемых драйверами (drivers)). Нередко на практике такой подход приводит к существенному пересмотру направлений деятельности компании и её инвестиционных программ. В 1998 году старейшая и крупнейшая профессиональная организация в области финансового менеджмента и бухучета CIMA (Chartered institute of management accounts) провела научные исследования по проблемам применения концепции VBM в Великобритании и других европейских странах. Выявлялась точка зрения менеджеров компаний, использующих VBM, на преимущества и недостатки изменения декларируемых целей и критериев оценки деятельности.

• Пантелеев А.П.

• Социальные (общественные) науки