Философско-этический анализ ведущих компонент деятельности в сфере управления и бизнеса

управленческая этика менеджеры руководство руководители стили руководства методы руководства

Результаты применения рейтинговой электронной таблицы оценивания учебной деятельности, Автор, нарратор и читатель в романе "Философы с большой дороги" Тибора Фишера, ...

Э. Е. Гордова ФИЛОСОФСКО-ЭТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВЕДУЩИХ КОМПОНЕНТ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В СФЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ И БИЗНЕСА Аннотация. <...> В статье уделяется внимание следующему факту: для того чтобы добиться долгосрочного успеха в бизнесе, необходимо использовать постоянное, эффективное управление, ориентируемое на ценности, важные для людей. <...> В последнее время в России проблемам служебной и административной этики, принципам и нормам нравственного поведения лиц, участвующих в управлении, уделяется особое внимание. <...> Как известно, суть управленческой деятельности – цепочка постоянно принимаемых ответственных решений, которые должны быть нравственно обоснованными и исключать любые моральные потери. <...> В общем плане следует сказать, что, для того чтобы добиться долговременного успеха в бизнесе, необходимо использовать постоянное эффективное управление. <...> Управлять фирмой – значит иметь дело с людьми, у которых могут быть разные привычки, интересы и свои собственные цели, и нужно заинтересовать их в успехе фирмы, сделать так, чтобы они 28 3 (23), 2012 Гуманитарные науки. <...> Эффект управленческой деятельности зависит от опыта, способностей, качеств (таких как компетентность, коммуникабельность, контактность, внимательность, решительность и др.) <...> Причем управленческие решения, разработанные одной фирмой и хорошо себя зарекомендовавшие, могут оказаться не только бесполезными, но даже опасными для другой. <...> Конечно, для успеха в бизнесе важны и качество товара, и капитал, и квалификация работников, и хорошая реклама, однако, если у фирмы плохой менеджер, ее ничто не спасет. <...> Менеджеру для обеспечения эффективной работы компании необходимо, вопервых, четко определять цели, которые ставятся перед ней, ее подразделениями, согласовывать их иерархию, координировать деятельность людей по их достижению; во-вторых, создавать активную рабочую атмосферу, обеспечивающую предпосылки для творческого и высокопроизводительного труда всех <...>

• Похожие документы из РУАЭСТ
• |
• Похожие документы из Руконт