Обучение и повышение квалификации как факторы карьерной мобильности руководителей промышленных предприятий
В статье рассматриваются факторы карьерной мобильности руководителей промышленных предприятий, а именно обучение и повышение квалификации. Анализ основан на результатах проекта "Профессиональная карьера руководителей промышленных предприятий Башкортостана", который реализовывался кафедрой прикладной и отраслевой социологии БашГУ в ряде промышленных предприятий Республики Башкортостан в 2007 г.
Авторы
Тэги
Тематические рубрики
Предметные рубрики
В этом же номере:
Резюме по документу**
И. У. Забиров
ОБУЧЕНИЕ И ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ
КАК ФАКТОРЫ КАРЬЕРНОЙ МОБИЛЬНОСТИ
РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
В статье рассматриваются факторы карьерной мобильности руководителей
промышленных предприятий, а именно обучение и повышение квалификации. <...> Анализ основан на результатах проекта «Профессиональная карьера
руководителей промышленных предприятий Башкортостана», который реализовывался
кафедрой прикладной и отраслевой социологии БашГУ в ряде промышленных
предприятий Республики Башкортостан в 2007 г.
Изучение проблемы развития карьеры руководителей промышленных
предприятий современна и актуальна по нескольким причинам. <...> Респонденты отбирались методом сплошного
отбора по критерию должностного статуса (N = 200). <...> Направлением воздействия на карьерную мобильность, которое реализуется
на предприятиях через систему управления персоналом, является обучение
и повышение квалификации сотрудников. <...> Управление кадрами должно включать такое обязательное направление, как
обучение, переобучение и повышение квалификации сотрудников. <...> Возможны четыре типа обучения руководителей с тем или иным участием
в нем предприятий: 1) дополнительное обучение по имеющейся специальности
или в соответствии с занимаемой должностью, рассматриваемое как
31
Известия высших учебных заведений. <...> Поволжский регион
повышение квалификации; 2) переобучение (переподготовка) с целью получения
новой специальности для выполнения нового вида профессиональной
деятельности; 3) профессиональная переподготовка для получения дополнительной
квалификации; 4) участие предприятия в получении руководителями
или потенциальными руководителями, находящимися в резерве на выдвижение,
базового профессионального образования в случае его отсутствия или
низкого уровня, когда нет среднего специального или высшего профессионального
образования (что актуально чаще всего для руководителей низового
уровня). <...> Данный тип <...>
** - вычисляется автоматически, возможны погрешности
Похожие документы: