РУсскоязычный Архив Электронных СТатей периодических изданий
Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Общественные науки/2012/№ 4/
В наличии за
40 руб.
Купить
Облако ключевых слов*
* - вычисляется автоматически
Недавно смотрели:

Конкурентные преимущества в среде регионального кластера

Показано, что акцент переносится на активное развитие конкуренции во всех сферах бизнеса с созданием равных условий конкуренции. Это позволит создать основу мотивационного механизма для перехода к инновационному развитию страны, используя при этом фактор конкуренции. Одним из направлений развития конкуренции является создание и анализ механизма формирования конкурентных преимуществ в среде регионального кластера.

Авторы
Тэги
Тематические рубрики
Предметные рубрики
В этом же номере:
Резюме по документу**
В. М. Володин, Н. Ю. Щетинина, Ю. Т. Шестопал КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА В СРЕДЕ РЕГИОНАЛЬНОГО КЛАСТЕРА Аннотация. <...> Это позволит создать основу мотивационного механизма для перехода к инновационному развитию страны, используя при этом фактор конкуренции. <...> Одним из направлений развития конкуренции является создание и анализ механизма формирования конкурентных преимуществ в среде регионального кластера. <...> Задачу по формированию основ мотивационного механизма для перехода к инновационному развитию во всех сферах деятельности страны предстоит еще решить, используя при этом фактор конкуренции. <...> Создание модели конкурентных преимуществ, которая позволяет логически соединить все факторы, связанные с происхождением преимуществ и их практическим использованием для достижения целей кластера. <...> В операторной форме процесс, входящий в стратегию, представляет собой множество действий { }CПq по преобразованию его входов CВqi в выходы CXqj , т.е. В CCXqi qj . <...> Такое процессное представление стратегии не противоречит ее 148 (С) представляется в виде множества процессов { }CПq (1,qa)= 4 (24), 2012 Общественные науки. <...> Стратегии конкурентоспособности, используемые для достижения поставленных целей, образуют группу: С = {С1, С2, С3, С4, С5}, где С1 – стратегия управления издержками; С2 – стратегия дифференциации; С3 – сфокусированная стратегия управления издержками; С4 – сфокусированная стратегия дифференциации; С5 – стратегия оптимальных издержек. <...> Если рассматривать конкурентное преимущество, реализованное на основе компетенций в конкурентной стратегии, как ключевой фактор успеха (КФУ), то представляет интерес суммарная «мощность» этих преимуществ в одной стратегии. <...> Однако простое суммирование КФУ как процессов или компетенций в стратегии неуместно по ряду причин. <...> Процессы, вошедшие в стратегию и отождествляемые с КФУ, должны быть согласованы между собой. <...> Это может явиться причиной нереализуемости КФУ второго процесса. <...> Можно <...>
** - вычисляется автоматически, возможны погрешности

Похожие документы: