Предлагается использование функционального подхода для управления затратами на продвижение продукции по цепи поставок вертикально интегрированных нефтяных компаний (ВИНК). Раскрываются его сущность и содержание, а также преимущества использования в деятельности ВИНК для целей управления затратами на продвижение продукции по цепи поставок. Рассматриваются следующие группы драйверов: в зависимости от показателей объема, структуры, динамики, инноваций. Рассматриваемый подход к управлению затратами подразделяется на две составляющие: управление затратами на выполнение функций цепи поставок ВИНК в целом и в отдельных звеньях цепи поставок. Раскрывается содержание этапов внедрения функционального подхода в деятельность ВИНК, а также требования, предъявляемые к системе управления