ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА КОМПАНИИ — ОСНОВА БЛАГОПОЛУЧИЯ НЕФТЕГАЗОВОЙ КОМПАНИИ

Дается описание месторождения Узень и компании, которая занимается добычей нефти и газа. На примере данной Компании описана детальная программа формирования кадрового резерва специальностей: источники формирования и методы отбора в кадровый резерв. Разработана матрица ответственности за формирование кадрового резерва Компании, а также индивидуальный план развития сотрудника. Отражены основные причины, препятствующие эффективному формированию кадрового резерва Неправильное определение последовательности действий или пропуск важного звена в цепи этапов, может не только поставить под угрозу качество и результативность проделанной работы, но и приведет к негативным результатам. Данная последовательность показана на примере должности геолога. Традиционным показателем развития работника до сих пор служит его карьерный рост, однако зачастую на практике применимо горизонтальное перемещение, которое также является действенным способом мотивации персонала. На основе анализа существующей кадровой политики АО "Озенмунайгаз" показан пример формирования кадрового резерва. Работа с кадровым резервом носит целенаправленный, системный и плановый характер. Руководство нефтяной компании стремится достичь высоких производственных показателей путем развития и использования потенциала сотрудников.

• Джакупова Ж.К.

• Общественные науки

• Социальные (общественные) науки
• Естественные науки
• Технические науки. Промышленность