Нефтегазовые компании приобретают технологии, чтобы избежать отклонений от планов стратегического развития, не отставать от уровня технологического развития, минимизировать проектные риски. Менеджеры проектов должны знать, как провести проектную команду через процесс выбора требуемой технологии, удовлетворяющей потребности бизнеса, за устраивающую компанию цену, с учетом требований организации – продавца технологии (технологического продукта). В то время как все проекты приобретения технологии содержат в основном одинаковые фазы, возникающие ситуации обусловливают различную организацию процессов приобретения. Каждое приобретение технологии уникально, и отбор корректной модели для этого процесса может иметь большое значение