Анализируются условия и возможности формирования диагностических кадровых центров на территориально-отраслевом уровне хозяйствующих субъектов, позволяющие системно активизировать кадровую политику. Раскрываются мировой опыт деятельности оценочных центров (Г.А. Мюррей), а также принципы оценки личностных характеристик способностей, типовые приѐмы оценки управленческого персонала, обозначается место и роль в оценочном процессе деловой игры.