Рассмотрен авторский подход к широко известным концепциям реинжиниринга бизнеспроцессов и стоимостного менеджмента, заключающийся в обобщении различных взглядов на конечную цель деятельности предприятия (рост капитализации или текущая максимизация прибыли), в их взаимном дополнении, что позволяет усилить финансово-управленческий аспект финансового менеджмента и применить инструменты и методы реинжиниринга для повышения эффективности финансового менеджмента компании.