Особенности инновационного управления трудовыми ресурсами в предпринимательских структурах

инновационный менеджмент инновационное управление трудом управление трудом предпринимательство предпринимательские структуры компании предприятия трудовые ресурсы управление трудовыми ресурсами человеческие ресурсы управление человеческими ресурсами персонал управление персоналом производительность труда организация труда оплата труда заработная плата материальное стимулирование инновационные способности

Региональные межвузовские центры студенческого спорта на базе федеральных университетов, Иностранный язык как средство формирования философско-методологического компонента общегуманитарного базиса образования, ...

И.Р. Ахлакова, Казанский кооперативный институт (филиал Российского университета кооперации) ОСОБЕННОСТИ ИННОВАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУРАХ 13 ГЛАВНОЕ – КАЧЕСТВО На современном этапе развития экономики, характеризующемся высоким уровнем конкуренции, главным преимуществом компании становится умение быстро адаптироваться к рыночным изменениям и предлагать рынку новый продукт, каждый раз опережая конкурентов. <...> Трудовые ресурсы – один из главнейших факторов эффективного развития предприятий. <...> Качественные и количественные характеристики персонала определяют возможность реализации стратегии развития, структурной перестройки, расширения производства, роста качества продукции и производительности труда. <...> Современные подходы к управлению предпринимательскими структурами основываются на необходимости максимального раскрытия потенциала работающих в них людей, когда персонал рассматривается в качестве ключевого фактора, определяющего эффективность использования всех остальных ресурсов предприятия. <...> Как показывает опыт наиболее успешных отечественных и зарубежных компаний, инвестиции в персонал, создание условий для профессионального роста работников и повышение уровня их самостоятельности дают быструю и высокую отдачу на вложенные средства. <...> Основу эффективного механизма управления человеческими ресурсами в современных организациях составляют средства воздействия на экономическое поведение людей посредством побуждения их к производительному труду. <...> Современный менеджмент использует рациональный и социальный подходы к управлению человеческими ресурсами. <...> Новая модель управления не отвергает полностью рационалистические подходы: менеджмент характеризуется сочетанием строгого административного руководства и гибкого управления. <...> Рационалистический подход был и остается методологической основой формирования организационных <...>

• Похожие документы из РУАЭСТ
• |
• Похожие документы из Руконт