Современные подходы к процессу командообразования с учетом особенностей малого бизнеса

малый бизнес; группа команда; командообразование; роль

Толерантность как основа инклюзивного образования, Диверсификация методического комплекса обеспечения учебной деятельности курсантов в компьютерной среде при изучении высшей математики, ...

М.М. Крекова профессор кафедры управление персоналом Московский государственный индустриальный университет <...> Е.М. Киселева доцент кафедры управление персоналом Московский государственный индустриальный университет <...> г. Калининград kaliningrad@sde.ru Современные подходы к процессу командообразования с учетом особенностей малого бизнеса Современные подходы к формированию команды в малом бизнесе позволяют рассматривать данные проблемы, как с точки зрения работодателей, так и с точки зрения персонала, поскольку и те и другие - члены одной команды. <...> Люди, в действительности — это главное достояние любой организации, и именно они решают, будут ли они работать в той или иной компании и работать эффективно или нет. <...> В условиях жесткой конкуренции, когда все инструменты уже исчерпывают свою силу, именно формирование команды единомышленников, способной активно работать над достижением общей может дать бизнесу колоссальное преимущество. <...> Внимание к сотрудникам, стремление повысить их вовлеченность в бизнес посредством работы в команде зачастую наилучшие инструменты решения любых бизнес-задач Ключевые слова: малый бизнес; группа, команда; командообразование; роль Никакой бизнес не может добиваться успеха и процветать без надежных людей, обладающих нужными навыками и личными качествами, настроенных на достижение целей своей фирмы. <...> Растущая зависимость от технологий снижает общее количество работников, но повышает взаимозависимость между работниками и системами, иначе следует ожидать развала. <...> Зададим вопрос: «Почему людям нравится командная работа в малых организациях»? <...> Работа в малых фирмах постоянно бросает работникам вызов, ставит проблемы. <...> Каждому участнику команды ясно, что надо упорно трудиться просто для того, чтобы оставаться в деле. <...> В малых фирмах решения обычно принимаются очень быстро, поскольку: 1) отсутствует длинная управленческая цепочка, задерживающая процесс; 2) встречи часто сразу <...>

• Похожие документы из РУАЭСТ
• |
• Похожие документы из Руконт