РУсскоязычный Архив Электронных СТатей периодических изданий
Банковские технологии/2010/№ 7/
В наличии за
80 руб.
Купить
Облако ключевых слов*
* - вычисляется автоматически
Недавно смотрели:

Oracle Siebel CRM в Банке УРАЛСИБ

О завершении первой фазы внедрения решения Oracle Siebel CRM в Банке УРАЛСИБ.

Авторы
Тэги
Тематические рубрики
Предметные рубрики
В этом же номере:
Резюме по документу**
ТЕМА НОМЕРА IT-ПРОЕКТЫ В БАНКАХ Oracle Siebel CRM в Банке УРАЛСИБ В октябре 2009 г. компания Sputnik Labs объявила об успешном завершении первой фазы внедрения решения Oracle Siebel CRM в Банке УРАЛСИБ. <...> Главной задачей первой фазы проекта стала оп тимизация управления клиентской базой и взаимодей ствиями с корпоративными клиентами банка с помо щью CRMсистемы. <...> В качестве платформы для проекта было выбрано решение Siebel Financial Services 8.0 кор порации Oracle, максимально удовлетворяющее по требности заказчика и наиболее подходящее для реше ния поставленных задач. <...> В ходе проекта была создана единая база крупных корпоративных клиентов банка с указанием их принад лежности к холдингам. <...> Клиентская база интегрирована с решением SAP MDM, мастерсистемой по действую щим клиентам, и система Oracle Siebel CRM стано вится мастерсистемой по потенциальным клиентам. <...> Выполненный проект предусматривает автоматиза цию процессов закрепления клиента за сотрудником, сегментации клиентов, прикрепления клиента к хол дингу. <...> Система также обеспечивает генерацию и согла сование Плана развития бизнеса клиента — основного документа при вынесении сделки на рассмотрение кре дитного комитета. <...> Внедренное CRMрешение позволило консолидиро вать данные о клиентах и повысить эффективность ра боты клиентских менеджеров банка за счет прозрачнос ти процесса закрепления клиентов за сотрудниками. <...> «Мы уделяем большое внимание развитию корпо ративного банковского бизнеса, и одним из приори тетов для Банка УРАЛСИБ является постоянное со вершенствование работы в этом сегменте. <...> Внедрение новейших CRMтехнологий позволило банку сокра тить документооборот между подразделениями и су щественно оптимизировать бизнеспроцессы, что по ложительно сказывается на уровне обслуживания клиентов и приводит к снижению расходов и повы шению эффективности бизнеса», — отметил испол нительный директор, руководитель департамента продуктового <...>
** - вычисляется автоматически, возможны погрешности

Похожие документы: