Сергей Ивлиев: "Моделей оценки риска должно быть много"

компании интервью управление рисками оценка рисков

Александр Осипов: "Организуя документооборот, вы повышаете эффективность бизнеса", Фронт-офис банка: единый и многоликий, ...

с. 22—37 Сергей Ивлиев: «Моделей оценки риска должнобыть много» О ТОМ, КАКОЕ МЕСТО В БИЗНЕСЕ БАНКА ЗАНИМАЮТ ОЦЕНКА РИСКОВ И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ, РАССКАЗЫВАЕТ СЕРГЕЙИВЛИЕВ, РУКОВОДИТЕЛЬ НАПРАВЛЕНИЯ РЕШЕНИЙ ДЛЯ ФИНАНСОВЫХ ИНСТИТУТОВ КОМПАНИИ «ПРОГНОЗ» И PROGNOZ RISK LAB. <...> «БАНКОВСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ»: Какая организация работы с рис ками представляется наиболее эффективной для деятельности финансовой компании? <...> Как ра бота с рисками влияет на ситуа цию с продажами? <...> СЕРГЕЙ ИВЛИЕВ: Существует несколько моделей организации уп- равления рисками. <...> Наиболее эф- фективной является сбалансиро- ванная матричная модель, при кото- рой риск-менеджмент выделен в от- дельную структуру, входит в органы управления, но не полностью обо- соблен от бизнеса, а координирует работу своих полевых представите- лей в бизнес-подразделениях, от- ветственных за тот или иной вид ри- ска. <...> Эта модель позволяет не про- тивопоставлять продажи и риски (как газ и тормоз), а выстроить диа- лог с целью максимизации дохода с учетом риска (risk adjusted perfor- mance). <...> »: Как организовать ра боту с внешними источниками информации для реализации на иболее эффективной деятельно сти компании? <...> Например, при оценке кредитного риска контрагента, по- мимо финансового анализа отчетно- сти и внешних рейтингов, во всех си- стемах «Прогноза» обязательно ана- лизируются качественные показате- ли деятельности, новости СМИ, ры- ночные данные и др. <...> То же самое, кстати, относится к моделям оценки риска: не сущест- вует одной — «правильной» моде- ли. <...> Моделей должно быть много, в этом случае картина будет более полной, а недостатки и модельные риски будут компенсироваться: Христофор Колумб брал с собой для навигации 16 хронометров, некоторые из которых отставали, другие спешили, но на среднее время, как показала история, мож- но было ориентироваться вполне успешно. <...> »: Какие системы авто матизации приоритетны для вне дрения для борьбы с рисками и активизации продаж? <...> Поэтому <...>

• Похожие документы из РУАЭСТ
• |
• Похожие документы из Руконт