РУсскоязычный Архив Электронных СТатей периодических изданий
Банковские технологии/2013/№ 10/

Владимир Комлев: "Вопросы эффективности процессов сегодня выходят на первый план"

О востребованности аутсорсинговых моделей, текущей ситуации на рынке обслуживания пластиковых карт и перспективных технологических возможностях этого направления рассказывает генеральный директор компании UCS Владимир Комлев.

Авторы
Тэги
Тематические рубрики
Предметные рубрики
В этом же номере:
Резюме по документу**
с. 24—27 Тема номера 2841 Владимир Комлев: «Вопросы эффективности процессов сегодня выходят на первый план» КОМПАНИЯ UCS (UNITED CARD SERVICES) — ОДИН ИЗ КРУПНЕЙШИХ В РОССИИ ИГРОКОВ НА РЫНКЕ ОБСЛУЖИВАНИЯ ПЛАСТИКОВЫХ КАРТОЧЕК. <...> К ОСНОВНЫМ НАПРАВЛЕНИЯМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ UCS ОТНОСЯТСЯ ЭМИССИЯ И ЭКВАЙРИНГ ПЛАТЕЖНЫХ КАРТ. <...> КОМПАНИЯ СОТРУДНИЧАЕТ С ЦЕЛЫМ РЯДОМ БАНКОВ, КАК РОССИЙСКИХ, ТАК И ЗАРУБЕЖНЫХ, ПРЕДОСТАВЛЯЯ ИМ УСЛУГИ ПРОЦЕССИНГА И ЭКВАЙРИНГА НА УСЛОВИЯХ АУТСОРСИНГА. <...> О ВОСТРЕБОВАННОСТИ АУТСОРСИНГОВЫХ МОДЕЛЕЙ, ТЕКУЩЕЙ СИТУАЦИИ НА РЫНКЕ ОБСЛУЖИВАНИЯ ПЛАСТИКОВЫХ КАРТ И ПЕРСПЕКТИВНЫХ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ВОЗМОЖНОСТЯХ ЭТОГО НАПРАВЛЕНИЯ РАССКАЗАЛ ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР КОМПАНИИ UCS ВЛАДИМИР КОМЛЕВ. <...> «БАНКОВСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ»: Владимир Валерьевич, есть мне ние, что аутсорсинг возможно большего числа бизнеспроцес сов и инфраструктурных реше ний является одной из наиболее заметных тенденций на банков ском рынке. <...> ВЛАДИМИР КОМЛЕВ: Очевидно, что спрос на аутсорсинг есть, но я бы не стал говорить, что банки стре- мятся перевести на эту модель аб- солютно все свои процессы. <...> При выборе того, какие процессы отдавать на аутсорсинг, а какие — выполнять самостоятельно, ориен- тироваться нужно, прежде всего, на то, видит ли банк в том или ином продукте свое стратегическое на- правление развития, и, главное, мо- жет ли это предложение быть при- быльным для самого банка и эффек- тивным для его клиента. <...> »: Торговый эквайринг может быть для банка стратеги ческим направлением? <...> Должна быть понят- ная, четко выстроенная стратегия, объясняющая, как с помощью той или иной услуги банк может полу- чить конкурентные преимущества на рынке, выделиться среди остальных участников, сколько сил и средств вложить в нее и как обеспечить до- ходность. <...> Зачастую так и происходит, банк предлагает своим клиентам услугу торгового эквайринга в составе па- кетного предложения, но в качестве эквайера рекомендует нас как парт- нера. <...> Мы оказываем услугу, сохраняя <...>
** - вычисляется автоматически, возможны погрешности

Похожие документы: