Современные проблемы развития технологии привлечения персонала организации

развитие; технология; управление; персонал; привлечение

К вопросу формирования профессиональной деятельности присяжных переводчиков в Германии, К проблеме изучения мотивации в e-learning, ...

Е.М. Крекова ассистент кафедры управления персоналом ФГБОУ ВПО МГИУ elemik1808@gmail.com Современные проблемы развития технологии привлечения персонала организации Современные проблемы развития технологии привлечения персонала организации охватывают двойственный характер процесса привлечения, стратегическую ориентацию процесса привлечения, методы исследования привлекательности организации на рынке труда, взаимной выгоды организации и работника, мероприятия по формированию кадрового имиджа организации и технологии привлечения персонала. <...> Ключевые слова: развитие; технология; управление; персонал; привлечение В современных условиях трансформации российской экономики вопросы привлечения персонала особенно актуальны. <...> Формирование привлекательного образа организации как работодателя помогает ей обеспечить конкурентные преимущества на рынке труда, привлечь кадровые ресурсы с оптимальными для нее количественными и качественными параметрами, и покрыть потребность в персонале. <...> При этом, необходимо не только вызвать интерес у работников, но и суметь поддержать его, поскольку целью привлечения персонала является удержание и дальнейшее развитие сотрудников. <...> Максимальный эффект от привлечения персонала будет только в том случае, если работники заинтересованы в работе и в результатах своего труда. <...> Во-первых, зачастую привлечение персонала рассматривается с одной стороны – с выгодой для работодателя (куда входит планирование потребности организации в кадрах, набор и отбор тех кадров, которые нужны организации), и при этом не учитывается выгода для будущего работника (то, что может предложить организация в замен на его труд и с учетом его потребностей). <...> Во-вторых, мало внимания уделяется мероприятиям, направленным на исследование и оценку конкурентоспособности организации, как работодателя, и на создание и поддержание ее привлекательного образа на рынке труда. <...> В-третьих, недостаточное <...>

• Похожие документы из РУАЭСТ
• |
• Похожие документы из Руконт