Вопросы стратегического менеджмента в промышленности

стратегический менеджмент промышленность управление предприятием управление финансами трудовые ресурсы государственное регулирование промышленные предприятия теория управления

Формирование блочно-модульной системы обучения по дисциплине "Начертательная геометрия" кафедры Инженерная графика, Преимущества и эффективность кооперации в сельском хозяйстве, ...

ВОПРОСЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ПРОМЫШЛЕННОСТИ Статья посвящена вопросам развития стратегического менеджмента на предприятиях промышленности; акцентируется внимание на взаимосвязи организационного менеджмента с финансами и ценами. <...> Подчеркивается необходимость сопоставления рынков, оценки входных барьеров как важных условий повышения конкурентоспособности. <...> Подтверждается критическая оценка свободного рынка, необходимости государственного регулирования [1]. <...> Теория стратегического менеджмента включает обоснование и выбор стратегических целей развития предприятия, его организационной структуры, формирование и управление бизнес-процессами [8]. <...> Разработка стратегических целей начинается с определения миссии предприятия, ее видения, и базируется на принципах стратегического менеджмента. <...> Важно обеспечить дифференциацию целей на различных уровнях управления предприятием: • Стратегический уровень – стратегические цели; • Уровень бизнес-единицы – бизнес-план; • Уровень подразделений – планы подразделений; • Уровень технологий – технологические показатели; • Уровень исполнителей – показатели исполнителей. <...> На стратегическом уровне рекомендуется разрабатывать дерево целей, выделять такие процессы верхнего уровня как объекты для управления, планирования, бюджетирования [7]. <...> Стратегический менеджмент на предприятии опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, 29 Актуальные проблемы современной науки, 2, 2012 гибко реагирует на изменения в сфере финансов и налогов. <...> Стратегические цели и задачи включают анализ внутренних и внешних факторов, сильных и слабых сторон организации, учет потенциальных угроз для бизнеса. <...> 1) включает такие блоки как: • Финансовый менеджмент, акцентирующий внимание на формировании собственных и привлеченных финансовых средств, проектировании прибыли предприятия <...>

• Похожие документы из РУАЭСТ
• |
• Похожие документы из Руконт