Применение аутсорсинга в повышении конкурентоспособности нефтедобывающего предприятия

нефтедобывающие предприятия аутсорсинг конкурентоспособность IT-аутсорсинг бизнес-процессы бизнес-модели высокие технологии производственный аутсорсинг

Управление развитием зернового рынка, Ценностные ориентации и идеалы молодежи современной российской провинции, ...

А. Л. Аристархов ПРИМЕНЕНИЕ АУТСОРСИНГА В ПОВЫШЕНИИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ НЕФТЕДОБЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ В представленной статье определено понятие аутсорсинга, описаны причины, по которым компании прибегают к аутсорсингу, в частности, на примере ОАО «Оренбургнефть» показана стратегическая важность применения аутсорсинга на нефтедобывающих предприятиях. <...> Стратегия реструктуризации предприятия должна очерчивать границы будущего бизнеса и определять его конкурентные преимущества или сферу исключительной компетенции, которые позволяют компании успешно конкурировать в выбранной области предпринимательской деятельности. <...> В таких же условиях осуществляет свою производственную деятельность на российском рынке и за рубежом ОАО «Оренбургнефть». <...> Поэтому во многих компаниях нефтяной отрасли в качестве основного инструмента в решении отмеченных выше проблем был использован аутсорсинг. <...> Аутсорсинг (англ. outsourcing) – это совокупность организационных управленческих решений, заключающихся в передаче стороннему подрядчику некоторых бизнес-функций или частей бизнес-процесса предприятия. <...> Сущность аутсорсинга заключается в распределении функций бизнес-системы в соответствии с принципом «оставляю себе только то, что могу делать лучше других, передаю внешнему исполнителю то, что он делает лучше других». <...> К причинам, по которым компании прибегают к аутсорсингу, можно отнести следующие: – возрастающее усложнение бизнес-процессов; – стремление получить максимальное качество выполнения бизнесфункций, но при этом сократить собственные издержки; – возможность высвободить ресурсы и сосредоточиться на основной деятельности компании. <...> Применение названной формы проявления общественного разделения труда характерно для ОАО «Оренбургнефть». <...> Выбор провайдера был продиктован четырьмя факторами: – технологическими компонентами (услуги клиент получает из удаленного доступа); – количеством клиентов <...>

• Похожие документы из РУАЭСТ
• |
• Похожие документы из Руконт