Экономические предпосылки создания технопарка на базе предприятия военно-промышленного комплекса
Рассмотрены преимущества и недостатки каждого из подходов, стимулирующих экономическую самостоятельность структурных подразделений предприятия: развитие арендных отношений между базовым предприятием и его подразделениями, создание на базе структурных подразделений предприятий дочерних фирм, cоздание технопарка на базе предприятий военно-промышленного комплекса. Обоснован вывод о предпочтительности создания технопарков как формы инновационного предпринимательства, которая учитывает интересы базового предприятия.
Авторы
Тэги
Тематические рубрики
Предметные рубрики
В этом же номере:
Резюме по документу**
А.Ю. Сметанов, Открытое акционерное общество «Научно-производственное предприятие ''Сапфир''» Экономические
предпосылки создания
технопарка
на базе предприятия
военно-промышленного
комплекса
Одним из важнейших направлений в деле преодоления отставания нашей экономики в области инноваций является создание технопарков на базе научной, производственной и кадровой инфраструктуры предприятий во - енно-промышленного комплекса. <...> Осу - ществление этого подхода в решающей степени зависит от экономической выгоды базового предприятия. <...> Эти
фирмы создавались с активным использованием
ресурсов предприятия
с одновременным привлечением
определенных капиталов (ресурсов)
частных лиц либо формировались на
базе подразделений предприятия. <...> Этому способствовала также
сложившаяся структура предприятий,
когда помимо цехов и подразделений,
участвующих в основном производстве,
они, как правило, включали
в свой состав большую группу обслуживающих
подразделений, которые
были в состоянии, оказывая услуги
или изготавливая продукцию для сторонних
организаций, снять нагрузку
по своему содержанию с бюджета базового
предприятия. <...> Кроме того, в силу уменьшения объема
основного производства мощности
предприятий перестали использоваться
полностью, что дало возможность
развернуть на них производство других
видов продукции. <...> Для решения этого рода проблем руководство
ряда предприятий пошло
на существенное повышение степени
самостоятельности отдельных подразделений
вплоть до преобразования
их в самостоятельные предприятия. <...> Кроме того, началось создание и
сети ча стных фирм, тесно связанных
с основным предприятием. <...> В ходе формирования на базе структурных
подразделений или имущества
предприятия малых самостоятельных
фирм и иных организаций, как правило,
возникает необходимость решения
двух задач. <...> Первая – повышение
самостоятельности структурных подразделений
и их заинтересованности
в поиске заказов <...>
** - вычисляется автоматически, возможны погрешности
Похожие документы: