Формирование "карты предложений" на основе компетенций человеческих ресурсов инжиниринговых и консалтинговых компаний

проектный менеджмент проектное управление управление проектами портфельное управление управление портфелями проектов портфели проектов проекты стратегическое управление инжиниринговые компании консалтинговые компании компании компетенции компаний компетенции человеческих ресурсов человеческие ресурсы карты предложений

Некоторые аспекты внедрения социальной информатики в социум, Психологические особенности адаптации личности в социальной среде в период ранней взрослости, ...

C.Ю. Мертенс, Т.Ф. Чернова, Государственный университет управления ФОРМИРОВАНИЕ «КАРТЫ ПРЕДЛОЖЕНИЙ» НА ОСНОВЕ КОМПЕТЕНЦИЙ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ ИНЖИНИРИНГОВЫХ И КОНСАЛТИНГОВЫХ КОМПАНИЙ Проектное управление является сегодня общепризнанной ключевой формой организации деятельности по предоставлению инжиниринговых и ряда консалтинговых услуг вне зависимости от географического местонахождения или отраслевой принадлежности предприятий и организаций. <...> Деятельность инжиниринговых и консалтинговых компаний не ограничивается осуществлением отдельных проектов, они также формируют портфели проектов. <...> Причем проекты в портфелях могут быть условно дифференцированы на актуальные, потенциальные и перспективные в зависимости от имеющихся ресурсов, особенно человеческих. <...> Формирование портфелей проектов осуществляется в соответствии с ключевыми компетенциями человеческих ресурсов и со стратегией развития компании в рыночных условиях. <...> Процесс формирования портфеля проектов компании от инициации (идеи) до заключения договора (продажи) представлен нами на рисунке. <...> Главной целью управления портфелем проектов является обеспечение компании надлежащими проектами в соответствии с ее стратегическими целями и бизнесзадачами. <...> В этом заключается главное отличие от методологии и\ методик проектного управления, главной целью которого является надлежащая реализация проектов. <...> Подобное различие обуславливает разницу в подходах, методах, методологии и средствах между проектным и портфельным управлением. <...> Уровень управления портфелем наиболее приближен к полюсу стратегического планирования и направлен на исполнение надлежащих проектов в рамках всей компании, тогда как уровень проектного управления стремится к надлежащему исполнению в рамках отдельного взятого проекта или программы. <...> Компетенции компании формируются исходя из текущих и перспективных потребностей рынка, долгосрочных прогнозов <...>

• Похожие документы из РУАЭСТ
• |
• Похожие документы из Руконт