Сравнительный анализ результативности использования традиционных и инновационных методов обучения персонала организации
Представлен обзор современных технологий обучения, результаты сравнительного анали-за использования традиционных и инновационных методов обучения персонала на примере рос-сийских и зарубежных компаний, выявлены преимущества и недостатки методов, рассмотрены некоторые подходы к оценке эффективности обучения
Авторы
Тэги
Тематические рубрики
Предметные рубрики
В этом же номере:
Резюме по документу**
А.В. Герасимова
кандидат педагогических наук, доцент
заведующая кафедрой
«Управление персоналом»
«БГАРФ» ФГБОУ ВПО «КГТУ»
ag_2005@rambler.ru
Сравнительный анализ результативности использования
традиционных и инновационных методов
обучения персонала организации
Представлен обзор современных технологий обучения, результаты сравнительного анализа
использования традиционных и инновационных методов обучения персонала на примере российских
и зарубежных компаний, выявлены преимущества и недостатки методов, рассмотрены
некоторые подходы к оценке эффективности обучения
Ключевые слова: развитие персонала; обучение; методы обучения; эффективность обучения;
традиционные и инновационные подходы к обучению
Обучение персонала является важнейшей функцией управления персоналом современной
организации. <...> Стремительное развитие общества, высокие темпы научнотехнического
прогресса ставят менеджеров перед необходимостью постоянно совершенствовать
знания, умения, навыки, ключевые компетенции персонала, при одновременных
усилиях по оптимизации расходов на обучение персонала и повышению его эффективности. <...> По данным зарубежных экспертов, сегодня 1 доллар, вложенный в развитие персонала,
приносит от 3 до 8 долларов дохода. <...> Кроме того, увеличение расходов на обучение персонала на 10% дает
прирост производительности труда на 8,5%, в то время как такое же увеличение
капиталовложений дает прирост производительности только на 3,8%. <...> В этой стране непрерывное образование является частью процесса труда, каждый
работник тратит на него примерно 4 часа рабочего и 4 часа личного времени в неделю. <...> В
целом, по данным Конфедерации Британской Промышленности (CBI) мировые инвестиции
бизнеса в обучение и развитие персонала за последние десять лет возросли более чем
на 50% [2]. <...> Не следует пренебрегать и заимствованием зарубежного опыта
развития персонала современных организаций на основе использования технологии
бенчмаркетинга <...>
** - вычисляется автоматически, возможны погрешности
Похожие документы: