Конфликт риск-менеджмента и отдела продаж: как обеспечить качество кредитного портфеля и не тормозить продажи?
О некоторых практичных шагах, которые приносят видимое повышение эффективности, а в совокупности предложенные действия представляют лучшую практику розничного кредитного риск-менеджмента.
Авторы
Тэги
Тематические рубрики
Предметные рубрики
В этом же номере:
Резюме по документу**
с. 22—37
Конфликт рискменеджмента
и отдела продаж: как обеспечить качество
кредитного портфеля и не тормозить
продажи? <...> Сергей Безбогов
Операционный директор
(COO) компании Experian
организаций, где риски и продажи
подчиняются разным топ-менедже-
рам, идет непримиримая борьба:
рисковики «мешают» специалистам
по продажам развивать бизнес, а
коммерческие подразделения, по
мнению рисковиков, раздают креди-
ты «первому встречному», не заду-
мываясь о качестве портфеля. <...> Действительно, подразделения,
занимающиеся розничными риска-
ми, в первую очередь контролируют
качество кредитного портфеля, рас-
В
60
www.intbank.ru
большинстве кредитных
считывают оптимальные резервы,
вырабатывают методики по умень-
шению просроченной задолженнос-
ти. <...> Казалось бы, чем больше доку-
ментов заемщика обрабатывается,
чем больше применяется ограничи-
вающих правил, проводится прове-
рок и контролируется стоп-факторов
при рассмотрении кредитных за-
явок, тем меньше кредитов будет
выдано недобросовестным заемщи-
кам, тем выше будет качество порт-
феля. <...> Однако этот «тотальный кон-
троль» требует такого времени и та-
ких трудозатрат, что кредитные про-
дукты становятся неконкурентоспо-
собными, и департамент продаж
справедливо требует упрощения,
удешевления и ускорения процедур
принятия решений. <...> Более того, чем
жестче контроль входящего потока
заявлений, тем, как правило, ниже
доля принятия положительных реше-
ний, а «долгий и мучительный» про-
цесс рассмотрения заявок отталки-
вает потенциально добросовестных
заемщиков. <...> Конфликт налицо, и от того, как топ-
менеджмент кредитной организации
справляется с этим конфликтом, зави-
сит в конечном счете, выполняет ор-
ганизация свои KPI или нет... <...> Предлагаю вашему вниманию не-
сколько практических шагов, каждый
из которых приносит видимое повы-
шение эффективности, а в совокуп-
ности предложенные действия пред-
ставляют лучшую практику рознично-
го кредитного риск-менеджмента. <...> Превратим <...>
** - вычисляется автоматически, возможны погрешности
Похожие документы: