Влияние мотивационной структуры и ценностных ориентаций на результативность трудовой деятельности персонала в некоммерческих организациях

мотивация персонала методы мотивации трудовая деятельность некоммерческие организации формы мотивации нематериальное стимулирование способы мотивации стимулирование персонала

Эволюция внешнеполитической доктрины У. Дж. Брайана: от силового реализма к мирному урегулированию международных конфликтов, Социологические исследования информационных структур социальных систем, ...

В. В. Бондаренко, А. А. Назарова ВЛИЯНИЕ МОТИВАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ И ЦЕННОСТНЫХ ОРИЕНТАЦИЙ НА РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА В НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ Аннотация. <...> На основе выполненного анализа мотивации трудовой деятельности работников некоммерческих предприятий в условиях ограниченных финансовых ресурсов формулируется ряд мер, способствующих формированию мотивирующей среды. <...> К комплексу мероприятий относятся использование ротации, гибкого графика работы, активизация системы внутрифирменного обучения, а также меры, способствующие созданию комфортного психологического климата в коллективе. <...> Ключевые слова: ценностные ориентации, трудовая деятельность, уровень мотивации, некоммерческие организации, нематериальные стимулы, социальный и психологический климат. <...> Высокий уровень мотивации персонала – важнейшее условие достижения целей организации. <...> Основная цель процесса мотивации – получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность хозяйственной деятельности. <...> На сегодня наиболее актуальным и перспективным, по мнению большинства специалистов, является сочетание материальных и нематериальных способов и средств мотивации. <...> Но на практике возникает проблема мотивации эффективного труда персонала в некоммерческих организациях. <...> В качестве факторов, компенсирующих недостаточно высокую оплату труда работников, на практике обычно используются такие, как гибкий график работы, свобода творчества, возможность повышения квалификации, доступа к инновационному оборудованию, информации [2, с. <...> Учитывая, что специфическая роль и значение экономических методов мотивации в некоммерческих организациях значительно снижена, для обеспечения эффективного труда работников по достижению уставных целей необходимо акцентировать управление на социальнопсихологических методах стимулирования, шире <...>

• Похожие документы из РУАЭСТ
• |
• Похожие документы из Руконт