РУсскоязычный Архив Электронных СТатей периодических изданий
Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Общественные науки/2009/№ 4/
В наличии за
40 руб.
Купить
Облако ключевых слов*
* - вычисляется автоматически
Недавно смотрели:

Влияние мотивационной структуры и ценностных ориентаций на результативность трудовой деятельности персонала в некоммерческих организациях

На основе выполненного анализа мотивации трудовой деятельности работников некоммерческих предприятий в условиях ограниченных финансовых ресурсов формулируется ряд мер, способствующих формированию мотивирующей среды. К комплексу мероприятий относятся использование ротации, гибкого графика работы, активизация системы внутрифирменного обучения, а также меры, способствующие созданию комфортного психологического климата в коллективе.

Авторы
Тэги
Тематические рубрики
Предметные рубрики
В этом же номере:
Резюме по документу**
В. В. Бондаренко, А. А. Назарова ВЛИЯНИЕ МОТИВАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ И ЦЕННОСТНЫХ ОРИЕНТАЦИЙ НА РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА В НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ Аннотация. <...> На основе выполненного анализа мотивации трудовой деятельности работников некоммерческих предприятий в условиях ограниченных финансовых ресурсов формулируется ряд мер, способствующих формированию мотивирующей среды. <...> К комплексу мероприятий относятся использование ротации, гибкого графика работы, активизация системы внутрифирменного обучения, а также меры, способствующие созданию комфортного психологического климата в коллективе. <...> Ключевые слова: ценностные ориентации, трудовая деятельность, уровень мотивации, некоммерческие организации, нематериальные стимулы, социальный и психологический климат. <...> Высокий уровень мотивации персонала – важнейшее условие достижения целей организации. <...> Основная цель процесса мотивации – получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность хозяйственной деятельности. <...> На сегодня наиболее актуальным и перспективным, по мнению большинства специалистов, является сочетание материальных и нематериальных способов и средств мотивации. <...> Но на практике возникает проблема мотивации эффективного труда персонала в некоммерческих организациях. <...> В качестве факторов, компенсирующих недостаточно высокую оплату труда работников, на практике обычно используются такие, как гибкий график работы, свобода творчества, возможность повышения квалификации, доступа к инновационному оборудованию, информации [2, с. <...> Учитывая, что специфическая роль и значение экономических методов мотивации в некоммерческих организациях значительно снижена, для обеспечения эффективного труда работников по достижению уставных целей необходимо акцентировать управление на социальнопсихологических методах стимулирования, шире <...>
** - вычисляется автоматически, возможны погрешности

Похожие документы: