Влияние мотивационной структуры и ценностных ориентаций на результативность трудовой деятельности персонала в некоммерческих организациях
На основе выполненного анализа мотивации трудовой деятельности работников некоммерческих предприятий в условиях ограниченных финансовых ресурсов формулируется ряд мер, способствующих формированию мотивирующей среды. К комплексу мероприятий относятся использование ротации, гибкого графика работы, активизация системы внутрифирменного обучения, а также меры, способствующие созданию комфортного психологического климата в коллективе.
Авторы
Тэги
Тематические рубрики
Предметные рубрики
В этом же номере:
Резюме по документу**
В. В. Бондаренко, А. А. Назарова
ВЛИЯНИЕ МОТИВАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ
И ЦЕННОСТНЫХ ОРИЕНТАЦИЙ НА РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ
ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА
В НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
Аннотация. <...> На основе выполненного анализа мотивации трудовой деятельности
работников некоммерческих предприятий в условиях ограниченных финансовых
ресурсов формулируется ряд мер, способствующих формированию
мотивирующей среды. <...> К комплексу мероприятий относятся использование ротации,
гибкого графика работы, активизация системы внутрифирменного обучения,
а также меры, способствующие созданию комфортного психологического
климата в коллективе. <...> Ключевые слова: ценностные ориентации, трудовая деятельность, уровень мотивации,
некоммерческие организации, нематериальные стимулы, социальный
и психологический климат. <...> Высокий уровень мотивации персонала – важнейшее условие достижения
целей организации. <...> Основная цель процесса мотивации – получение
максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что
позволяет повысить общую результативность хозяйственной деятельности. <...> На сегодня наиболее актуальным и перспективным, по мнению
большинства специалистов, является сочетание материальных и нематериальных
способов и средств мотивации. <...> Но на практике возникает проблема
мотивации эффективного труда персонала в некоммерческих организациях. <...> В качестве факторов, компенсирующих недостаточно высокую оплату
труда работников, на практике обычно используются такие, как гибкий график
работы, свобода творчества, возможность повышения квалификации, доступа
к инновационному оборудованию, информации [2, с. <...> Учитывая, что специфическая роль и значение экономических
методов мотивации в некоммерческих организациях значительно снижена,
для обеспечения эффективного труда работников по достижению уставных
целей необходимо акцентировать управление на социальнопсихологических
методах стимулирования, шире <...>
** - вычисляется автоматически, возможны погрешности
Похожие документы: