Информационно-аналитический подход к развитию инновационно-образовательной деятельности вуза
Рассмотрена педагогическая система информационно-аналитического сопровождения образовательных инноваций, которая оказывает существенное влияние на эффективность инновационно-образовательной деятельности вуза и играет решающую роль в управлении ее развитием.
Авторы
Тэги
Тематические рубрики
Предметные рубрики
В этом же номере:
Резюме по документу**
Ю.В. Торкунова,
Казанский федеральный университет
Информационно-аналитический подход
к развитию инновационно-образовательной
деятельности вуза
Динамизм современной общественной
жизни диктует необходимость в
постоянном совершенствовании деятельности
вузов, внесения новшеств
в процесс обучения студентов. <...> На развитие инновационно-образо
вательной деятельности влияют как
факторы внутренней, так и внешней
среды высшего учебного заведения. <...> Все
эти факторы приводят к необходимости
увеличения и распространения
педагогических инноваций,
которые позволят вывести качество
образования на новый уровень, соответствующий
требованиям как сегодняшнего,
так и завтрашнего дня. <...> Однако на практике, процесс возникновения
и распространения инноваций
довольно хаотичен и неупорядочен,
не имеет под собой системной
основы, позволяющей отслеживать
результаты нововведений. <...> Таким образом,
Рассматривается педагогическая система развития образовательных инноваций в вузе
с позиций информационно-аналитической деятельности, характеризуются ее структурные
и функциональные компоненты, анализируется структура информационно-аналитического
центра, который мог бы на практике осуществить реализацию предлагаемых теоретических
разработок. <...> Key words: educational innovations, management of is innovative-educational activity, the
competence, the information-analytical approach.
возникает необходимость рефлексивного
управления инновационнообразовательной
деятельностью в
вузе. <...> Анализ литературы по проблеме
управления учебными заведениями
как социально-педагогическими системами
показывает, что ближе всех
к проблеме рефлексивного управления
находится следующая систематизация
функций управления:
мотивационно-целевая, инфор ма ци -
онно-аналитическая, планово-прог нос -
тическая, организационно-исполни -
тель ская, контрольно-диагности чес кая,
регулятивно-коррекционная функции. <...> А их мониторинг вновь создает
управленческий виток по спирали,
Статья публикуется <...>
** - вычисляется автоматически, возможны погрешности
Похожие документы: