Каждому ли дано стать менеджером?
Представлены результаты исследования целесообразности введения дополнительных отборочных испытаний при приеме в вузы для обучения по направлению "Менеджмент", включающих в себя диагностику склонности абитуриента к этому виду профессиональной деятельности. Рассмотрены выделенные Л. М. Спенсером-мл. и С. М. Спенсером базовые положения (характеристики), оказывающие влияние на формирование как отдельных компетенций специалиста, так и его компетентности в целом.
Авторы
Тэги
Тематические рубрики
Предметные рубрики
В этом же номере:
Резюме по документу**
Н.А. Некрасова Каждому ли
Новые идеи, высказанные в статье ректора Государственного университета управления профессора А.М. Лялина «Менеджеры, которые нам необходимы» в журнале «Высшее образование сегодня» побуждают к дискуссии [1]. <...> 59] Для обсуждения они предлагают в качестве одного из видов отборочных испытаний при приеме на направление менеджмента использовать предварительное тестирование поступающих на предмет выявления у них склонности к этому виду профессиональной деятельности. <...> Первая: компетенции
рассматриваются как базовое качество
сотрудника, которое способствует
эффективному или наилучшему
выполнению работы. <...> Вторая: компетентность
предопределяет поведение
человека в стандартных и нестандартных
производственных ситуациях. <...> Забегая
вперед, надо сказать, что результаты
этих исследований доказывают объективную
необходимость изменения
подхода к приему студентов в вузы
для обучения по направлению «Менеджмент»,
который был предложен
в статье В.И. Сухочева и Ш.З. Валиева <...> В исследованиях организации и
оплаты труда принято рассматривать
компетентность как профессиональность
специалиста, имеющую сложную
структуру. <...> Профессиональность специалиста
(компетентность) принято считать глубоко
лежащей и устойчивой способностью,
которая предопределяет его поведение
во множестве производственных
ситуаций. <...> По сути, компетентность
формируется как результат определенного
типа мышления и восприятия производственной
ситуации. <...> Изучая деятельность
специалистов, Л.М. Спенсермл.
и С.М. Спенсер выявили пять типов
базовых положений, оказывающих
влияние на формирование профессиональности
специалиста (компетентности). <...> Каждый
ли «менеджер – это руководитель, достигший
высочайшей квалификации
в родной профессии»; «менеджер – это
руководитель или работник аппарата
управления, осуществляющий функцию
управления людьми» или это
«офисный планктон» [3, c. <...> Но надо заметить,
что как специалист высочайшей <...>
** - вычисляется автоматически, возможны погрешности
Похожие документы: