Объявлены победители конкурса поддержки программ стратегического развития вузов

высшее образование высшие учебные заведения вузы российские вузы управление вузами стратегическое развитие программы стратегического развития конкурсы победители конкурсов

Модель образовательного процесса, ориентированная на формирование готовности будущих инженеров к исследовательской деятельности: итоги первого этапа формирующего эксперимента, Глубокоуважаемые коллеги! Дорогие друзья!, ...

В конце ноября лидер рынка информационных технологий и консалтинга России компания IBS подвела итоги исследования кадровых барьеров российской экономики, проведенного совместно с Национальным исследовательским университетом – Высшей школой экономики при участии Всероссийского центра изучения общественного мнения. <...> Несмотря на напряженную ситуацию с кадрами, зафиксирован и позитивный тренд: ведущие компании страны осознали наличие кадровых проблем и начали работу по их решению. <...> Целью исследования было выявКаДры решают ВСе? ление барьеров в сфере управления человеческим капиталом, которые могут помешать интенсивному росту российских компаний и, соответственно, отечественной экономики в целом. <...> Ключевые результаты этой работы уже были представлены общественности, теперь же аналитическая лаборатория IBS завершила работу над разделом исследования, посвященным пониманию бизнесом кадрового кризиса и действиям по его преодолению. <...> В отчете отмечается, что и государвитии событий по пессимистичному сценарию зафиксирован положительный тренд: некоторые из крупнейших компаний России, будучи не удовлетворены качественным составом вновь привлекаемого персонала, осознают всю значимость подготовки адекватной кадровой базы в соответствии с собственными амбициозными планами. <...> Среди них можно выделить Сбербанк, Газпром, Объединенную авиастроительную корпорацию и Объединенную компанию «Российский алюминий». <...> В частности, в Сбербанке ведется работа по таким направлениям, как улучшение системы оценки персонала, развитие существующих и формирование новых профессиональных сообществ внутри организации, создание системы массового дистанционного обучения, внедрение обучающих курсов для обеспечения развития поведенческих навыков, создание корпоративного университета. <...> ОАО «Газпром» прикладывает знаство, и бизнес строят оптимистичные планы развития, однако существует острое несоответствие <...>

• Похожие документы из РУАЭСТ
• |
• Похожие документы из Руконт