Проблемы и перспективы исследования привлекательности организации на рынке труда

привлечение; удержание; развитие; маркетинг; персонал

Использование социально-информационных сетей при обучении студентов и абитуриентов, Пролонгирование экологически-профессиональных знаний, умений, навыков при подготовке инженеров по организации и управлению на водном транспорте, ...

В заключении хотелось бы отметить, что, по нашему мнению, в силу своей универсальности и простоты, а так же наличию возможности общения преподавателя и студента, социально-информационная сеть «В контакте» может стать серьѐзной альтернативой другим средствам дистанционного обучения. <...> Перспективой развития нашей работы мы видим объединение родственных групп, например, групп естественнонаучного профиля. <...> Е.М. Крекова ассистент кафедры управления персоналом ФГБОУ ВПО «МГИУ» elemik1808@gmail.com Проблемы и перспективы исследования привлекательности организации на рынке труда труда Проблемы и перспективы исследования привлекательности организации на рынке раскрывают двусторонний подход к маркетингу персонала, основы сегментирования рынка труда, мониторинг системы привлечения персонала, этапы процесса привлечения персонала Ключевые слова: привлечение; удержание; развитие; маркетинг; персонал 68 экономики В современных нестабильных условиях развития российской вопросы управления трудовыми ресурсами имеют особое значение, поскольку сотрудники предприятия являются самым важным ресурсом любой компании. <...> Именно от эффективности их труда зависит стабильность и конкурентоспособность российских организаций, развитие общества в целом. <...> В этой связи возникает необходимость формирования и применения современных, эффективных механизмов привлечения и удержания персонала, основанных на применении маркетинговых стимулов в области управления трудовыми ресурсами. <...> Для формирования действенной стратегии привлечения персонала в настоящее время, требуется коренной пересмотр традиционно бытующих на предприятиях трудовых отношений между работником и предпринимателем. <...> Во-первых, отсутствие системного видения проблемы привлечения персонала и постоянного мониторинга эффективности процесса привлечения нередко приводит к ошибкам, что затем отражается в повышении показателя текучести кадров, снижении <...>

• Похожие документы из РУАЭСТ
• |
• Похожие документы из Руконт